3. rész • Zsebi Zsuzsanna • Sport Evolution
A 24.hu október 6-án az államtitkárság közlése alapján több mint 21 milliárd forintnyi TAO-visszakövetelésről számolt be. A szabályos felhasználás alapkövetelmény. A jövő rendszerének tervezésekor emellett azt is meg kell vizsgálni, hogy a támogatási feltételek mennyire fedik le a vállalt sportfeladatok tényleges költségeit.
A valós működési költségek elismerését már a csapatommal 2026 szeptemberében összeállított, szeptember 9-i keltezésű Magyar Sport 2035 koncepcióban javasoltam. A mostani hír kapcsán ennek a korábbi gondolatmenetnek a gyakorlati jelentőségét szeretném bemutatni.
Egy edzés mögött teljes működés áll
A Magyar Sport 2035 koncepcióban valós működési költségkosarat javasoltunk. Egy edzés megtartásához az edző munkája mellett szükség van használható létesítményre, világításra, takarításra, szervezésre és ügyvitelre.
A támogatáskezelésnek, a könyvelésnek és a szükséges adminisztrációnak is van költsége. Ezek akkor is felmerülnek, ha a pályázati rendszer különösen szűken határozza meg az elszámolható kiadásokat.
Szerintünk a finanszírozás tervezését a vállalt szakmai programból kell levezetni. Hány edzést tart a klub? Kiknek és milyen feltételekkel? Milyen szakemberek, helyszínek és háttérfeladatok szükségesek ehhez?
Ebből állítható össze az indokolt éves költségvetés, majd a támogatásból és más bevételekből fedezendő rész.
Felmérésből legyen költségnormatíva
Országos költségfelmérést javaslunk különböző méretű, sportágú és elhelyezkedésű klubok bevonásával. A finanszírozónak így lehetne hiteles képe arról, mennyibe kerül egy meghatározott sportfeladat szabályos ellátása.
A normatívák kialakításakor el kellene különíteni a helyi adottságokból eredő költségeket a szervezési hiányosságoktól vagy az indokolatlan kiadásoktól.
A közös költségek felosztását is előre rendezni kellene. Egy több szakosztályos egyesületben a könyvelés, az iroda vagy a létesítmény költsége több tevékenységet szolgálhat.
Világos, dokumentált felosztási elvekre van szükség, amelyek követhetők a tervezésben és az elszámolásban is.
A szabályoknak kezelniük kell a tervezhető változásokat
Az éves program végrehajtása során változhat a teremhasználat, az utazási igény vagy az energia költsége. Javaslatunk gyakorlati megvalósításához előre szabályozott módosítási lehetőségeket tartunk szükségesnek.
Legyen ismert, milyen eltérést jelezhet a klub egyszerűen, és mihez kell előzetes jóváhagyás. A kérelmek elbírálása kapjon a működéshez igazodó határidőt.
A szabályos felhasználás nem lehet alku tárgya. A valós költségek elismerése nem teszi elfogadhatóvá a fiktív számlát vagy a céltól eltérő felhasználást. A visszakövetelések összegéből önmagában az egyes ügyek okára sem lehet következtetni. Minden esetet bizonyítékok alapján kell megítélni.
Mi azt javasoljuk, hogy a jövőben a szükséges működéshez rendeljünk reális forrást és teljesíthető szabályokat.
Ezzel a klubok felelőssége is egyértelműbbé válik: amit a támogatás fedez, azt dokumentáltan, a vállalt szakmai célra kell felhasználniuk.
Milyen tapasztalatra építem ezt a javaslatot?
A valós költségekről szóló javaslatunk mögött a klubok számára kialakított költségvetés-tervező és analitikai rendszereink tapasztalata áll. Akadémiai és NB-s csapatokat működtető, több forrásból gazdálkodó profi kluboknál és kisebb egyesületeknél egyaránt dolgoztunk.
A számokból azt is megvizsgáljuk, milyen sportfeladatot végeznek el, és mennyi háttérmunka szükséges hozzá. A TAO-s, nem TAO-s és vegyes finanszírozás különbségeit a tényleges működéssel együtt értelmezzük.
Folyamatfelmérési tudásommal a klubvezetők, szakmai stábok, könyvelési-pénzügyi és támogatáskezelési szakemberek munkáját hangolnám össze. Egységes adatbekéréssel különítenénk el a közvetlen és közös költségeket, majd ellenőriznénk az adatokat.
Azt kérem, hogy a normatívák kialakításakor a működésben tapasztalt hiányokat is hallgassák meg. Olyan finanszírozási feltételekre van szükség, amelyek mellett a szakmai cél szabályosan teljesíthető.
A sportfinanszírozási rendszer működését 2011 óta közvetlen gyakorlati munkából ismerjük. Kormányoktól függetlenül, politikamentes szakmai elkötelezettségből dolgozom.
2017 óta alakítjuk reformjavaslatainkat sportszervezeti vezetőkkel, sportszakemberekkel, sportági szakszövetségek és más szakterületek szakértőivel egyeztetve.
Korábban is nyújtottunk be javaslatokat; a Magyar Sport 2035 koncepciót is igyekeztünk eljuttatni a döntéshozókhoz. Munkánk mögött mintegy kétszáz ügyfél és 10–15 milliárd forintos nagyságrendű, több forrásból megvalósuló finanszírozás tapasztalata áll.
Kapcsolódó hír és a teljes koncepció
Kapcsolódó hír és forrás:
24.hu – A TAO-támogatások visszaköveteléséről – 2026. október 6.
A cikk szakmai alapjául szolgáló teljes koncepciónk:
