Szívemen viselem a magyar sport sorsát. Ezért tartom fontosnak, hogy az átalakításról a sport mindennapjait ismerő emberekkel együtt, ellenőrzött adatokra és hosszú távú stratégiára építve gondolkodjunk. Az MTI október 19-i híre szerint a kormány a sport-TAO helyett 150 milliárd forintos közvetlen támogatást jelentett be. Ennek apropóján szeretném megosztani a már korábban kidolgozott javaslatunkat.
A Magyar Sport 2035 koncepció alkotójaként azért indítom ezt a tízrészes cikksorozatot, hogy bemutassam, csapatommal milyen változtatásokat tartunk szükségesnek. Szülőkhöz, sportolókhoz, sportszervezeti vezetőkhöz, sportszakemberekhez és az állami döntéshozókhoz egyaránt szólok: a rendszer jövője mindannyiunk sportbeli lehetőségeit alakítja.
A Magyar Sport 2035 anyagot csapatommal 2026 szeptemberében állítottuk össze, szeptember 9-i keltezéssel, a Sport Evolution és az Expert Express Kft. szakmai munkájára építve. Ezt a koncepciót is igyekeztünk eljuttatni a döntéshozókhoz. Szeretném, ha meghallgatnának bennünket, és a hozzánk hasonló, terepen dolgozó szakembereket bevonnák a tervezésbe. A napi munkában érzékelt veszélyek korai jelzése segíthet megelőzni a későbbi működési és finanszírozási problémákat. A tapasztalatunkkal szeretnénk hozzájárulni a magyar sport fejlődéséhez; ehhez olyan együttműködésre van szükség, amelyben a terepen dolgozók tudása is eljut a döntésekig.
Először a kívánt eredményt kell meghatározni
A Magyar Sport 2035 koncepciónkban már azt javasoltuk, hogy a finanszírozási rendszert a kívánt sportszakmai, nevelési és szervezeti működéshez igazítsuk. Ezt most is a reform kiindulópontjának tartjuk. Mielőtt támogatási jogcímeket és beadási felületeket tervezünk, meg kell határozni, milyen változást várunk a magyar sporttól.
Több rendszeresen mozgó gyermeket szeretnénk? Jobb átmenetet az utánpótlásból a felnőtt versenysportba? Felkészültebb edzőket, biztonságosabb közeget, fenntarthatóbb klubokat? Mindegyik cél indokolt lehet, de más feladatot, költséget és mérési módszert igényel. Egy helyi bázisegyesület és egy nemzetközi eredményességre felkészítő műhely teljesítményét a vállalt feladatuk alapján kell megítélni.
A közvetlen támogatás mellé nyilvános döntési rend kell
A közvetlen költségvetési finanszírozás lehetőséget adhat a kiszámíthatóbb működésre. Szerintünk ezt előre megismerhető jogosultsági feltételekkel, ellenőrizhető adatokkal és indokolt döntésekkel kell összekapcsolni. A klubnak tudnia kell, milyen feladatra, milyen időtávra és milyen feltételekkel számíthat forrásra.
Az egységes állami célok mellett szükség van a sportági és helyi tudásra is. Mások az uszodát használó szakosztály költségei, mint egy szabadtéri sportágéi; más lehetőségekkel rendelkezik egy kistelepülés, mint egy nagyváros. A közös szabályok akkor működnek, ha ezeket az eltéréseket képesek kezelni. A döntés szakmai megalapozásába ezért klubokat, edzőket, testnevelőket, önkormányzatokat és támogatáskezelési szakembereket is bevonnánk.
A pénz felhasználásának képességét is meg kell teremteni
Hiába változik meg a forrás útja, ha a klubban továbbra sincs felelőse a költségvetésnek, az edzői fejlődésnek vagy a gyermekvédelmi jelzéseknek.
A finanszírozási reformhoz ezért szervezetfejlesztési és személyzetfejlesztési programot javaslunk.
Világos feladatkörök, működő pénzügyi tervezés és felkészített munkatársak nélkül az új rendszer végrehajtása is bizonytalan marad.
Mi olyan változást tartunk szükségesnek, amelyben a támogatásért vállalt feladat és a hozzá szükséges kapacitás összetartozik. A kluboknak legyen elegendő forrásuk és tudásuk a teljesítéshez, a finanszírozó pedig kapjon hiteles képet az eredményről. A reform sikerét végül azon lehet megítélni, hogy javultak-e a sportolás feltételei és a szakmai munka minősége a mindennapokban.
Milyen tapasztalatra építem ezt a javaslatot
Szövetségi stratégiai projektekben és sportszervezetek teljes működésének fejlesztésében egyaránt dolgoztam.
Közigazgatási és rendszerszervezési tapasztalatom mellett a klubok működési és jogi auditjára épülő fejlesztések, valamint a teljes működést átfogó szabályzatrendszerek kialakítása is alapot ad a javaslatomhoz. A szövetségi céloktól a napi ügyvitelig látom, hol szakad meg a kapcsolat a szakmai vállalás, a felelősség és a finanszírozás között.
A reform tervezésébe ezért a döntéshozók mellé a klubvezetőket, sportszakembereket, pénzügyi és jogi szakértőket is bevonnám. Projektvezetőként a közös helyzetértékelést és a végrehajtható feladatok kialakítását fognám össze. A sport sorsát szívemen viselem, de ekkora változáshoz szélesebb együttműködés kell. Szeretném, ha a hozzánk hasonló, terepen dolgozó szakemberek tudásával már a koncepció és a hosszú távú stratégia alakításakor számolnának.
A sportfinanszírozási rendszer működését 2011 óta közvetlen gyakorlati munkából ismerjük. Kormányoktól függetlenül, politikamentes szakmai elkötelezettségből dolgozom. 2017 óta alakítjuk reformjavaslatainkat sportszervezeti vezetőkkel, sportszakemberekkel, sportági szakszövetségek és más szakterületek szakértőivel egyeztetve. Korábban is nyújtottunk be javaslatokat; a Magyar Sport 2035 koncepciót is igyekeztünk eljuttatni a döntéshozókhoz. Munkánk mögött mintegy kétszáz ügyfél és 10–15 milliárd forintos nagyságrendű, több forrásból megvalósuló finanszírozás tapasztalata áll.
Kapcsolódó hír és forrás
M4 Sport / MTI • A sportfinanszírozás átalakításáról szóló bejelentés • 2026. október 19.
A cikk szakmai alapjául szolgáló teljes koncepciónk:
